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     位于博白縣亞山鎮(zhèn)的廣西博白縣皇嘉農(nóng)牧有限公司是一個(gè)以農(nóng)牧業(yè)為主的企業(yè)，自公司2008年成立以來堅(jiān)持走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的科學(xué)發(fā)展之路，至今已形成了“飼料加工、種豬繁育、放養(yǎng)回收、屠宰冷凍、經(jīng)濟(jì)林種植、酒店經(jīng)營(yíng)”的產(chǎn)業(yè)鏈，鑄就了博白農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的一艘“航母”。

    植根“三農(nóng)”   情系鄉(xiāng)村

    該公司在成立之初，就確立了“皇嘉是樹，農(nóng)民是根，根深才能葉茂”的經(jīng)營(yíng)理念。養(yǎng)豬是亞山鎮(zhèn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是部分農(nóng)民發(fā)家致富、增加收入的一個(gè)短平快項(xiàng)目和重要經(jīng)濟(jì)來源。但是，由于受市場(chǎng)等方面因素的制約，零星分散的生豬養(yǎng)殖勢(shì)單力薄，無法適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，難以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，豬苗、防疫、飼料、銷售也存有一些無法解決的問題，出現(xiàn)了貨源情況好時(shí)多方爭(zhēng)購(gòu)，市場(chǎng)情況不妙時(shí)沒處賣的現(xiàn)象，或者收購(gòu)價(jià)格極低，損害了農(nóng)民利益，挫傷了養(yǎng)豬積極性。針對(duì)這種情況，皇嘉農(nóng)牧有限公司于2009年11月創(chuàng)辦了博白縣展榮養(yǎng)豬專業(yè)合作社。養(yǎng)豬戶按照入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，積極參與合作社管理，主動(dòng)交售產(chǎn)品，專業(yè)合作社成為養(yǎng)豬農(nóng)戶的“保護(hù)神”，有力促進(jìn)了全鎮(zhèn)養(yǎng)豬業(yè)的蓬勃發(fā)展。

    打造“龍頭”  滾動(dòng)發(fā)展

    皇嘉農(nóng)牧有限公司乘借國(guó)家大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的政策東風(fēng)，確定了向養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)化進(jìn)軍的發(fā)展思路，以展榮養(yǎng)豬專業(yè)合作社為龍頭，養(yǎng)豬業(yè)異軍突起，合作社現(xiàn)有生豬養(yǎng)殖基地15個(gè)，養(yǎng)殖母豬1500頭，15個(gè)養(yǎng)殖基地年出欄商品豬3萬(wàn)頭，產(chǎn)值4.5千萬(wàn)元，年收購(gòu)并銷售商品豬15萬(wàn)頭，產(chǎn)值1.5億元，180個(gè)社員年出欄生豬2萬(wàn)頭，產(chǎn)值2.5千萬(wàn)元，專業(yè)合作社為農(nóng)民增收15%以上。

    為把龍頭舞好，帶領(lǐng)更多的群眾致富奔小康，公司切實(shí)加強(qiáng)合作社的規(guī)范管理，實(shí)行了“六統(tǒng)一”、“一加工”管理?！傲y(tǒng)一”即統(tǒng)一采購(gòu)，合作社成員養(yǎng)殖場(chǎng)所需的玉米、豆粕、麥皮、預(yù)滾料、獸藥等物資，實(shí)行統(tǒng)一集中采購(gòu)，再經(jīng)過合作社調(diào)撥到個(gè)成員豬場(chǎng)使用，通過統(tǒng)一采購(gòu)，降低了養(yǎng)殖成本；統(tǒng)一建設(shè)，合作社15個(gè)生豬養(yǎng)殖基地統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，使新舊豬舍的建設(shè)和改造更科學(xué)更合理，更便于飼養(yǎng)和防疫消毒；統(tǒng)一防疫，合作社成立技術(shù)服務(wù)部，經(jīng)常派出技術(shù)人員定期到養(yǎng)殖戶進(jìn)行巡回技術(shù)指導(dǎo)，從飼養(yǎng)技術(shù)到疾病防控，提供全方位無償服務(wù)，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)疫情，最大限度地降低養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)損失；統(tǒng)一培訓(xùn)，合作社經(jīng)常與養(yǎng)殖專家溝通請(qǐng)教，聘請(qǐng)畜牧養(yǎng)殖專家為社員進(jìn)行短期培訓(xùn)，合作社成立以來共組織培訓(xùn)18場(chǎng)次，發(fā)放學(xué)習(xí)資料2500份，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)2800人次；統(tǒng)一銷售，合作社成立銷售部，統(tǒng)一回收合作社成員的產(chǎn)品，避免了成員間相互壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)。通過統(tǒng)一銷售，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，使生豬價(jià)格每斤提高了0.1至0.2元，僅此一項(xiàng)，社員每頭豬就增加收入60元。目前，合作社有專門從事收購(gòu)的人員65人，有大小運(yùn)輸車80多輛，每日收購(gòu)商品豬600多頭；統(tǒng)一設(shè)備，合作社成立養(yǎng)豬設(shè)備生產(chǎn)部，成員的養(yǎng)豬設(shè)備均由設(shè)備廠生產(chǎn)，每套設(shè)備可為養(yǎng)豬戶減少成本300多元?！耙患庸ぁ奔闯闪⑼涝准庸S，屠宰加工廠年可屠宰生豬10萬(wàn)頭，合作社形成了養(yǎng)殖、加工、銷售一條龍服務(wù)，養(yǎng)豬戶實(shí)現(xiàn)了最大效益。 

    誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障養(yǎng)豬戶零風(fēng)險(xiǎn)養(yǎng)殖。該公司始終堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來的經(jīng)營(yíng)理念，廣交朋友，廣結(jié)客戶，建立穩(wěn)定的銷售渠道。在產(chǎn)品銷售中嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)、檢疫關(guān)，講求商業(yè)信譽(yù)，以誠(chéng)待人，從而贏得了客戶的信任和好評(píng)。與國(guó)家級(jí)扶貧龍頭企業(yè)海豐縣海崇畜牧發(fā)展有限公司簽定了常年購(gòu)銷合同，每月定期供應(yīng)14500頭活豬定向出口香港、澳門，使合作社的生豬走出博白，飛向了港、澳地區(qū)。在所有有生意來往的客戶中從來沒有因質(zhì)量問題發(fā)生過經(jīng)濟(jì)糾紛。同時(shí)，為及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格行情，做到有的放矢，搞好商品調(diào)撥，公司購(gòu)買了電腦等先進(jìn)的設(shè)備，及時(shí)掌握了解全國(guó)生豬市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，為公司裝上了千里眼、順風(fēng)耳，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中知己知彼，立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)發(fā)展。

    多種經(jīng)營(yíng)  揚(yáng)帆遠(yuǎn)航  

    養(yǎng)殖場(chǎng)，屠宰加工廠，經(jīng)濟(jì)林,皇嘉商務(wù)酒店，一個(gè)接一個(gè)項(xiàng)目的相繼建成投產(chǎn)，實(shí)力不斷壯大的皇嘉農(nóng)牧有限公司沒有小富即安，經(jīng)過充分調(diào)研和論證后，公司果斷決定：投資150萬(wàn)元建設(shè)公司綜合辦公大樓；投資0.55億元新建一個(gè)年屠宰30萬(wàn)頭生豬的加工廠，打造全產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)勢(shì)經(jīng)營(yíng)格局。

    今年，皇嘉農(nóng)牧有限公司確定了新的發(fā)展目標(biāo)：養(yǎng)豬專業(yè)合作社成員達(dá)到300戶，成為博白首家有自己品牌的養(yǎng)殖企業(yè)，籌備申報(bào)“皇嘉土豬”注冊(cè)商標(biāo)，發(fā)展養(yǎng)殖“皇嘉土豬”10萬(wàn)頭以上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.5億元，帶動(dòng)千家萬(wàn)戶奔小康。