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    “2015中國綠公司年會”近期在沈陽舉行。新希望集團的六和股份有限公司的董事長兼首席執(zhí)行官陳春花女士出席并發(fā)言。

    陳春花首先指出了新希望專攻農(nóng)業(yè)的35年間面臨的三大挑戰(zhàn)：食品安全、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊和整個團隊的能力。面對這三大挑戰(zhàn)，新希望努力做出以下非常大的組織轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革。她分享一個核心的價值觀，就是食品安全。要做到食品安全，就要組織變革。變革之后，就是變?nèi)?，變文化，變對客戶的理解。而在這個過程中，要創(chuàng)造一種生態(tài)，而這種生態(tài)的又用了金融互聯(lián)網(wǎng)，最后實現(xiàn)國際化的手段。

    “首先，把整個的組織扁平化使它真正的貼近農(nóng)戶或者養(yǎng)殖，來實現(xiàn)與15萬養(yǎng)殖戶的共同成長。組織變革中，最大的難題是文化和人，所以我提出很重要的要求，核心就是超越自己。其實我并不擔心你是否對農(nóng)戶有30年經(jīng)驗，我更擔心的是你不知道未來的農(nóng)戶長什么樣子。如果不知道，只用你的經(jīng)驗去做，就無法去轉(zhuǎn)型和變革，所以我們在人和文化上做了調(diào)整?！?/span>

    “為了解決怎么跟消費者對接的問題，在戰(zhàn)略上我們有了一個明確的概念，新希望六和+。就是把外部的能力整合一下，比如跟京東、真功夫戰(zhàn)略合作，跟很多的企業(yè)做了+的概念。做了+的概念還不足夠，我們必須增加三個最新的能力：

    第一個是金融能力。因為養(yǎng)殖戶更多的是沒有辦法去有更多的資金，所以我們建立農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融公司。在這個基礎(chǔ)上，整合金融平臺幫助養(yǎng)殖戶。

    第二個是食品可追溯的能力。我們建立一個富達計劃，推廣到了六萬家養(yǎng)殖戶，再花一點時間15萬就可以覆蓋。

    第三個是國際化的途徑。怎么把全球的資源做整合，真正實現(xiàn)中國的農(nóng)戶走出去，探索出有效的一步，接下來我們有能力做的更好。這些調(diào)整是為了一件更好的事情，就是讓農(nóng)戶更加符合互聯(lián)網(wǎng)的屬性，符合消費者變化，符合今天對于技術(shù)對于產(chǎn)品對于食品安全的要求?！?/span>

    “所以我跟人家講，如果努力做好，我們肯定看到新希望是一家有時尚感的互聯(lián)網(wǎng)屬性，更加貼近消費觀，更加開心的公司?！?/span>